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建筑企业组织结构模式有哪些?
1、（三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
2、建设项目管理常用的组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
3、建筑业的组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
4、组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。
5、另外，根据项目管理能力与程度来设计组织结构。
中国建筑的管理模式是什么?
1、即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行* 项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（Project Management Contract，简称PMC）”便是其中之一。
3、中国建筑1132管理模式：建立一个纵向到底的监管系统，落实一项横向到边的安全责任，完善三个全面覆盖的标准制度，夯实两项保驾护航的安全能力。
建筑公司组织架构及岗位职责
建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
建筑公司各部门岗位职责3 工程技术科职责 在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。安全员岗位职责 在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
施工企业有什么形式的组织结构?
1、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。
2、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
3、组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。
4、目前施工企业的组织结构普遍采用的是直线职能制。此种模式是在计划经济的历史条件下形成的。施工企业采用这种组织结构，在80年代末以前，按层次排列为：班组长→施工队长→工程处主任（经理）→部门→公司。
5、组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。
施工项目管理组织结构的形式
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2、组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。
3、工程项目管理组织结构形式 组织结构形式 概念 优点 缺点 直线制 各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
4、组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
5、项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。
6、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
建筑企业的组织机构主要有
1、施工企业组织结构模式有：（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
2、财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。
3、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量* 、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
4、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
5、企业组织结构合理与否直接影响到管理效率的高低，合理的组织结构应该是人员分工明确，配备合理，权责分明。
