本文目录一览：
- 1、300人的公司人力部多少人
- 2、70-90人的企业人力资源的管理应该配备多少管理人员?
- 3、人力资源部人员设置
- 4、一个公司需要的人力资源管理人员是多少
- 5、请问人力资源部的职级框架如何,公司规模(200~300人)。人力总监助理应放...
- 6、200-300的公司人事部有多少人
300人的公司人力部多少人
五六个。若是一个公司有300人，在进行人员划分的时候，财务处至少有七八个人，公司办至少四五个人，人力资源部五六个人，二级单位至少还有技术员、安全员、质检员等十来个管理人员等。
个。所有小规模企业的人事部内负责工资和绩效考核1人，负责招聘和培训1人，负责社会保险和劳动保障1人，最后设一名人力资源经理负责整个人事部，200-300的公司属于小规模公司，因此200-300的公司人事部有4个人。
要看公司规模大小，公司老总的期望，员工素质情况等，。
~300人的人力资源组织机构较为简单，一般按照从事HR的大约5人左右吧。这样的话，设置一个人力资源总监，然后按照招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效分别设立5个经理或者专员就OK了。当然，我这里说的5人是专职的，如果还要兼职综合行政类的，我估计得10人左右了。
一般200人以下在行政部设人事专员；200人或300人以上企业就应该设置人力资源部。
70-90人的企业人力资源的管理应该配备多少管理人员?
1、未梳理适合企业中长期发展战略所需要人才的素质模型，内部关系紊乱，管理人员对于企业制度执行不严谨，干部良莠不齐，无法完全实现以德服人，以法制人！人才培养机制不完善，培训效果不显著。
2、人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
3、第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。 第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。
4、这个没有死规定，特级资质企业的人员配备应该是按照项目规模和承包、管理方式来决定的！如果是属于劳务分包型，那么所有管理人员一般配备在25人左右，技术管理人员在5-8人左右。
5、帮助的人：206万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考 人力资源部工作管理制度 为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
人力资源部人员设置
中华人民共和国* 的人员编制情况如下：其机关行政编制总数为509名，这个编制包括两委人员的8名编制，援派机动编制8名，以及用于离退休干部工作人员的41名编制。这些编制分布明确，旨在确保部门的正常运作。
人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
招聘主管：主要负责本公司招聘事项，并且保证企业的用人需求。绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。
人事部总监 作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队。人事部经理 负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作。
一个公司需要的人力资源管理人员是多少
一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。
企业人力资源管理人员占多大比例合适？不好一概而论。比例可以在1：80—1：1000之间，但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。
写要看老板对于人力资源的重视程度。一般制造型企业，如果老板不怎么重视，一个经理，一个招聘培训，一个算工资。三个人就够了。如果要做的细致一些，至少需要五个人。一个人力资源经理，一个招聘培训（含员工关系），一个薪酬福利（含人事事务），一个组织绩效，一个员工关系（含企业文化）。
一般来讲：人事行政总监1人，下设人力资源部，行政部两个分支：人力资源部包括：经理1人；招聘（包括员工入职建档）主管1人，助理1人；培训主管1人，助理1人；薪酬福利主管1人（包括做社会保险公积金等），助理1人；劳动关系员工关系工作可由人资部经理兼任。
一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管 薪酬福利经理。
请问人力资源部的职级框架如何,公司规模(200~300人)。人力总监助理应放...
1、~300人的人力资源组织机构较为简单，一般按照从事HR的大约5人左右吧。这样的话，设置一个人力资源总监，然后按照招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效分别设立5个经理或者专员就OK了。当然，我这里说的5人是专职的，如果还要兼职综合行政类的，我估计得10人左右了。
2、普通员工（可以封2-3个级别）。组长（2个级别：组长，副组长）：部门下某个小组的主要负责人。主任，主管（3个级别：高级主任，主任，副主任）：公司某部门的主要负责人。
3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总经理会议由公司总经理、副总经理和* 书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
4、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
200-300的公司人事部有多少人
个。所有小规模企业的人事部内负责工资和绩效考核1人，负责招聘和培训1人，负责社会保险和劳动保障1人，最后设一名人力资源经理负责整个人事部，200-300的公司属于小规模公司，因此200-300的公司人事部有4个人。
~300人的人力资源组织机构较为简单，一般按照从事HR的大约5人左右吧。这样的话，设置一个人力资源总监，然后按照招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效分别设立5个经理或者专员就OK了。当然，我这里说的5人是专职的，如果还要兼职综合行政类的，我估计得10人左右了。
多人足够了，每个部门按照两个到三个算，就是20多到30这样 。
