本文目录一览：
- 1、...间接费用、劳动保护费、公司管理费各占成本百分之几
- 2、请问各项费用支出的标准怎么确定,例如占销售收入几%的比例
- 3、售后服务费用占比多少合理
- 4、企业费用比例多少算合理?
- 5、公司行政成本占比
- 6、三费占比
...间接费用、劳动保护费、公司管理费各占成本百分之几
．办公费：指开发企业内部独立核算单位各管理部门办公用的文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、差旅交通、烧水和集体取暖用煤等费用。6．水电费：指开发企业内部独立核算单位各管理部门耗用的水电费。
间接费用包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。间接费用是“直接费用”的对称。是指制造企业各生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。
间接费用包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。间接费用是指不能直接计入产品生产成本的费用，间接费由规费和企业管理费组成。间接费用是直接费用的对称。
间接生产费用还涉及车间管理用具的摊销、照明费、水费、取暖费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、差旅费、办公费，以及因季节性或修理期间停工所产生的损失。 间接费用通常由规费和企业管理费组成，它们是直接费用之外的重要成本组成部分。
管理费用：包括项目经理、组织管理人员和行政人员的薪酬、培训费用、办公设备及耗材等费用。他们负责项目计划、组织协调、监督检查等工作，确保项目顺利进行。 制造费用：包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。
请问各项费用支出的标准怎么确定,例如占销售收入几%的比例
每月“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”三项期间费用占主营业务收入的百分比。计算公式是：期间费用合计/主营业务收入*100%。
一般企业，利润率10%左右，销售成本70%，则销售费用占比10%，管理费用占比8%，其他税费占比2%，如果企业有计划目标，可以按照预算重新核定。
销售费用占销售收入的比例，没有固定的要求。税法没有规定销售费用占收入的比例，根据企业实际发生的销售费用入账即可，一般企业销售比例大概可占30%左右，化妆品制造或销售、医药制造和饮料制造企业相对会高些。
福利费：工资总额的14%之内；差旅费：税法未限制；招待费：营业收入的0.5%；超出比例部分如何处理？：进行纳税调整，调增纳税所得额。会计上不作处理。
例如：销售收入为100万元，业务执行费发生了1万元，按发生额的60%扣除，按0.6万元，但是0.6万元超过了100万元的千分之五，这时只能按收入100万的千分之五即0.5万元扣除。业务招待费在支出时，是按实际支出金额入账的，只是在计算（或年终汇算）所得税时，才有按60%扣除的问题。
应以销售额为计算基数，占销售额点位百分比，跟据销售额任务比例增加费用支出。按利润比例不合理，因为影响利润因素很多，成本、加价率、费用等因素。
售后服务费用占比多少合理
1、%-5%。售后服务费用占比3%-5%合理。产品售后服务成本的大小也取决于产品的质量的好坏。产品质量高的，售后服务成本就相应少，产品质量次的，售后服务成本就相应增加。因此，厂品质量越高越不容易出现质量问题，相应的售后成本也就减少了。
2、%到5%。售后费用占销售额比例是2%到5%，销售利润率=利润总额/ 营业收入×100%一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率，售后费用的固定成本主要是为了扩大商品销路，提高产品竞争力而采取措施的一种费用，其行动完全取决于管理者的决策行动，属于酌量性固定成本。
3、百分之2到百分之5。根据查询搜狐新闻网得知，服务器售后服务费占比应为百分之2到百分之5，产品售后服务费用的多少取决于产品的质量的好坏。产品质量高的，售后服务费用就少，产品质量次的，售后服务费用就增加。
4、%-20%。根据查询太平洋汽车官网得知，汽车4S店售后费用占比售后销售额的标准在10%-20%。汽车4S店售后费用主要包括维修费、保养费、配件费等，具体占比会根据车型、品牌、售后服务政策等因素有所不同。
5、正常比都是1-2。司销售和售后正常比都是1-2，具体要看看公司的规模，项目的时间，项目的要求和后续的服务上面，主要就是要考虑以上几点。在保证服务质量的前提下，售后成本应该尽量保持在销售总额的10%左右。
企业费用比例多少算合理?
1、一般企业管理费用不超过营业收入的10%，各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。
2、费用占收入的比例一般控制在占利润的15%为好。各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。
3、路桥费 、一些税费等）；财务费用 （银行方面的费用、贴息、利息支出 、手续费等）。费用占收入的比例 一般控制 在占利润的15%为好。
4、生产的产品不同，所占的比例也就不同。这个要结合你要生产的相应的产品的属性进行设置相应的比例。按传统工业企业，传统工业企业附加值低，利润率在5%左右。销售费用、管理费用、财务费用，约占10%。以此推算，生产成本占销售收入的100-5-10=85%左右。
5、公司的成本在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理，根据产品的寿命周期，产品出钱其成本占比可能较低，甚至出现百分之几百的的利润，待市场稳定后，利润会维持在较低的水平。 成本占收入的百分比计算：成本总额 / 收入总额 × 100%= 收入成本率%。
6、在探讨企业研发费用的合理占比时，高新技术企业的认定标准通常要求达到60%。这个比例涵盖了多个方面的支出。首先，直接与研发活动相关的成本，如消耗的材料、燃料、动力费用，以及模具、装备和设备的开发、制造费用，以及设备调整、检验和样品测试的费用都需计入。
公司行政成本占比
1、公司行政成本占比是百分之70。根据查询相关信息显示：批发公司的行政费用占3%批发主要是成本销售，成本约为70%，相关期间费用总体可以考虑15%，根据实际情况浮动，行政费用占相关期间费用的30%，既3%1×70%×15%×30%。
2、行政成本分为直接成本和间接成本，直接成本一般占总成本的60%，间接成本占40%。中国刚好相反，而且间接成本最高达到过75%。揪其原因很多，应酬、行贿、以权谋私、胡吃海喝等。最直接的原因就是整个社会没有一个固定的信仰和精神支柱。个人主义遍地开花，私欲膨胀无底线，要解决以上问题你自己思考。
3、看对什么行业进行管理，有区分：比如：国家对烟酒、娱乐圈娱乐业一般实行高征税行政管理，可以达到百分之十几到四十左右。收费采用差额定率累进分段计算。上述为1个会计年度，连续审计的应分年度计算；对于集团类企业，应分别计算。
4、定额控制，定比率控制，总量控制，抓大放小：比如同行业或主要竞争对手的管理费用占收比为5%，那么本企业的管理管理费用为保证在行业的竞争力，同样总量锁定为预测销售收入*5%即可。会计期间，只要总量和比率不超，科目间的相互借用可以不那么严格追究。这是决策层看待行政管理成本的视角和态度。
三费占比
三大费用占营业收入比例如下： 销售费用：通常控制在营业收入的5%至15%之间。 管理费用：一般不超过营业收入的5%至10%。 财务费用：一般不超过营业收入的1%至5%。四大费用是指企业在运营过程中的主要开支，包括销售费用、管理费用、财务费用和研发费用。
销售费用：通常控制在百分之5至百分之15左右，管理费用：一般控制在百分之5至百分之10左右，财务费用：一般控制在百分之1至百分之5左右。三大费用占营业收入的比例合计可能在三大费用占营业收入的比例合计可能在百分之10至百分之30之间被认为是相对合理的，这个数字并不是绝对的。
%。据《中国房地产报》报道，2024 年上半年，TOP50上市房企的三费费用率（三费费用率等于销售费用、管理费用与财务费用的总和除以营业收入）排行榜显示，超过60%的房企的三费费用占到了营业收入的40%以上。
