本文目录一览：
- 1、母公司变更为集团公司的好处是什么?
- 2、成立集团公司的利弊
- 3、民营企业成立集团公司有什么好处
- 4、公司集团化在财务方面的优缺点有哪些?
- 5、集团化有什么好处?
- 6、公司向集团化转变对员工的好处?
母公司变更为集团公司的好处是什么?
便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互* ，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金。
成立集团公司的好处 企业资产更庞大涉及的面更广。企业的实力也会很强等等。成立集团公司的劣处 涉及到很多自己不了解的行业，其风险很大。企业管理上存在诸多问题。
⑩.资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的无形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权 。 企业集团名称的构成和有关要求 企业集团名称的构成。
一来是可以提升企业品牌形象，彰显公司实力；二来是可以多元化整合资源，扩大市场、主营或非主营业务；三来是增加集团整体竞争能力，培养集团员工的集团主义和全局观念，组合紧密在一起。
在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。
(二)企业集团和集团公司内涵不同 企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。
成立集团公司的利弊
企业资产更庞大涉及的面更广。企业的实力也会很强等等。成立集团公司的劣处 涉及到很多自己不了解的行业，其风险很大。企业管理上存在诸多问题。
效率提升，中国铁路集团公司的成立将多个* 整合为一个统一的实体，可以实现资源的整合和优化配置，提高运营效率。缺乏灵活性和创新性，集团公司的管理层级较多，决策和执行相对较慢，影响应对市场变化和创新的能力。
三发行上市的利弊(一)可以筹集巨额资金促进企业发展。我市保龄宝生物股份有限公司今年8月19日向社会发行股票2000万股，募集资金1亿元。企业有了巨额资金，就可以扩大规模，提高技术装备水平，尤其是提高核心竞争力，使企业迅速发展。
问题一：有限责任公司利弊 有限责任公司的优点 有限责任 顾名思义，有限公司的拥有者，即股东，其所负有的债务责任是有限的。
缺点：信用度和知名度低于公司，不能以自营营业执照名义签订合同，不能转让不能上市。注册公司的优缺点 优点：公司规模比个人规模大，受法律保护的注册公司范围更广，可以组建集团。
设立子公司的利处：子公司能独立完整地进行会计核算，亏损不会与母公司利润相抵。
民营企业成立集团公司有什么好处
集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势： ①.规模效应：集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应 ②.税务筹划降低税费。
便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互* ，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金。
平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。 ◆操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。
成立集团公司的好处 企业资产更庞大涉及的面更广。企业的实力也会很强等等。成立集团公司的劣处 涉及到很多自己不了解的行业，其风险很大。企业管理上存在诸多问题。
原公司变更为集团公司的好处： 集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担* 职能，年产值一般要超过1个亿。
公司集团化在财务方面的优缺点有哪些?
通过资金的集中管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团资金集中管理模式包括：总部财务统收统支模式；总部财务备用金拨付模式；总部结算中心或内部银行模式；财务公司模式。
信息共享性差，财务信息失真，信息化程度不高 财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司不单是利润或成本中心，更是投资中心和决策中心，母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至财务信息失真。
优点：各级管理人员有极大的自主权，能充分发挥积极性。 缺点：各自为政，互不配合，容易引起部门的矛盾。
集团企业财务管理体制不健全，财务基础管理薄弱。
集团化有什么好处?
税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。提高银行授信额度。
华彩咨询认为有集团化运作有三大优势：资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。优势互补，提升运作和管理效率。可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板” 。提高了创新能力和综合竞争能力。
可以在集团内把教师资源、课程资源共享，可以加大集团内学校之间管理干部、教师、学生的交流，缺点有人数过多，不好，过于管控人员 ，社会关系比较复杂 。
好处：集团化办学对促进教育优质均衡_展，提高教育教学质量，丰富学校内涵建设，实现资源共享、优势互补，起着积极的促进和带动作用。
集团化管理有利于贯彻公司的战略意图，各个板块分工合作、协同发展。集团化管理有利于发挥品牌效应，一个广告，多个业务受益。集团化管理有利于统一管理。公司制度统一，标准统公平公正，有利于人员的流动管理。
好处：奢侈品牌集团化运营可以实现资源共享，体现规模效应，节省成本和费用，优势互补，提升运作和管理效率。坏处：奢侈品牌集团化运营对对综合管理人员的素质要求较高，要求有较强的协调、统筹能力。
公司向集团化转变对员工的好处?
公司升为集团公司，是公司的规模提升了，老板对员工的待遇要看公司是不是也重新制定了待遇标准，一般来讲公司往上迈了一个台阶，员工的待遇应该也有所提高。
好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。可以上市，企业综合实力与行业知名度会增加。
重塑企业文化。企业持续稳定发展的动力来源就是企业文化的力量，虽然我们看不见、摸不着，但是企业文化对企业组织以及对企业每一位成员潜移默化的影响却是不争的事实。企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。
