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一个集团有哪些部门(组织架构)
一个公司基本管理部门：总经理* ：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。
部门名称：计划合同部 部门性质：综合管理部门 部门职能：负责企业生产计划(统计)、项目招投标、项目合同与结算管理。主要工作职责： 负责编制公司年(月)度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。
市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。
投资有限公司有哪些部门组成?
企业组织架构——总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。
既包括信托投资公司、财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门等金融机构，也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。
一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。
品牌企业包括哪些组织架构和部门?
市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。
负责公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。 负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹* 规划和方案。
行政部门：主要负责公司的管理工作，包括人力资源、财务、信息技术、公关等事务。 产品研发部门：负责公司产品研发和创新方向的规划和执行。 生产部门：负责公司产品的生产和制造流程。
决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。分类：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
公司的部门有哪些?
公司通常包括以下部门：总经理* ，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部，负责贯彻公司领导指示。
一个公司通常包括以下部门：董事会或者执行董事。由股东董事或职工代表董事组成；股东会或股东大会。由全体股东组成；监事会或者一至二名监事。监事会由股东监事或职工代表监事组成。
财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。人力资源部。负责制订人力资源规划等。行政部。负责服务、协调总经理* 工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。
企业部门：总经理* ：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。财务部：费用收支、预决算、工商税务等。
销售部门是公司的收入来源，他们与客户建立关系，了解客户需求，并通过销售产品或服务来实现公司的收入目标。销售部门通常包括销售代表、销售经理和客户服务等职位。生产部门负责将公司的产品或服务从概念变为现实。
公司有哪些职能部门
1、公司常见八大职能部门是：市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部、生产部、行政部。负责服务、协调总经理* 工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。
2、五大职能部门分别为：市场营销部：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。研究开发部：负责针对市场调研之后对于新产品的开发，以满足市场的需求。
3、企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。生产部的职能：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
公司常见八大职能部门
公司常见八大职能部门是：市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部、生产部、行政部。负责服务、协调总经理* 工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。
公司常见八大职能部门如下：市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。研发部。
公司常见八大职能部门是：生产部、* 、营销部丶财务部、人事部丶行政部丶审纪部和党务部。生产部的职能，负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
