大型跨国公司的优缺点(大型跨国公司的优缺点有哪些)

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简述跨国公司对世界经济发展的利与弊

跨国公司对世界经济发展的利:加速了世界经济一体化进程,促进国际经济技术合作与交流;促使生产要素在全球范围内流动,优化了资源配置,进一步加快现代生产力的发展。

缺点 一方面要实现市场的进一步发展。因为有很多他们想进一步实现发展的市场,他们的利润点都是比较低。

增强垄断企业总的经济潜力,防止“过剩”资本形成,确保跨国公司安全发展,有利于全球战略目标的实现。有利于资金合理流动与分配,提高各种生产要素和副产品的利用率。便于分散风险,稳定企业的经济收益。

跨国公司是经济全球化的重要推动力量 经济全球化是世界各国为实现各自的利益,采取各种方式,超越空间和社会的限制,不断在生产、贸易、投资、金融等领域协调认识和行动的发展过程。

与本土竞争对手相比,大型跨国公司仍享有优势。你同意吗?为什么

1、在不完全竞争的市场结构中,众多生产者即使生产和销售同一类产品,也具有差异性,这种差异性表现在产品的质量、性能、档次、规格、品牌、商标等多个方面,谁掌握了差异性,谁就拥有相对于竞争对手的竞争优势。

2、跨国公司都具有很高的国际知名度,在并购中往往处于强势地位,因而会在文化推进中占有许多优势,至少不会受到太多的排斥;另一方面,跨国公司在本土化方面颇有心得,越来越注重融入当地文化,为经营管理铺平了道路。

3、企业与竞争对手相比在广告方面的优势和不足,可以从以下几个方面进行分析:广告策略:企业与竞争对手在广告策略上的差异,包括广告定位、目标受众、广告渠道、创意表现等方面。

4、跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异 ,实施跨文化管理 ,建立跨文化的企业文化 ,从而创造出国际竞争优势。

5、未来企业与企业的竞争,不是你并购他,就是他并购你,看似并购模式各种各样,其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。

6、核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场,可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验,积累对顾客需求的认识,由此打造出更强的核心竞争力。

简述跨国公司战略联盟的优缺点

1、⑤国际战略联盟有利于避免经营风险。⑥国际战略联盟有利于确立新的竞争原则。缺点 ①跨国公司战略联盟可能会错误地选择合作对象。②国际文化间的差异可能会阻碍效益的发挥。③技术优势的丧失可能促使战略联盟解体。

2、跨国公司战略联盟的优点: 增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响。 企业可保持对研究,设计和生产决策很搞程度的控制。 保持国内生产规模,继续利用国内资源。

3、第三,联盟可以通过规模化效应实现成本的降低,提高生产效率。最后,联盟可以借助各自的技术、营销、管理经验相互交流,提高企业整体业务水平。

4、优点:提升竞争力。缺点:合作难度大。避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场。增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响,企业可保持对研究、设计和生产决策。

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